Инвесторы обвиняют компанию Nestlé в чрезмерной острожности
Позиции одного из мировых гигантов компании Nestlé нелегко пошатнуть, к огорчению многих. Крупнейшая в мире компания по производству продуктов питания контролирует около половины всех продаж растворимого кофе, не говоря уже о четверти рынка продуктов питания для младенцев, а также продуктов питания для домашних питомцев. Тридцать четыре ее бренда, включая KitKat и Nespresso, зарабатывают более 1 млрд. долларов каждый. Тем не менее, многие инвесторы жалуются, что Nestlé отстает от конкурентов, и на этой неделе Дэниел Леб, американский активист-инвестор, который управляет фондом хедж-фондов Third Point, озвучил свои сомнения, обвинив ее в инкрементализме, то есть в крайне осторожном стиле принятия решений.
Хедж-фонд Third Point приобрел небольшую долю в Nestlé, менее 2% компании. Но этого было достаточно, чтобы вызвать скачок более 4% в цене акций компании на ожиданиях реакции боссов компании на эти обвинения. Сама компания 27 июня Nestlé объявила о собственной программе изменений, никак не связанных с претензиями инвестора.
Эта ситуация указывает на основной вопрос, стоящий не только перед компанией Nestlé, но и со многими его конкурентами – как должен функционировать потребительский гигант? Крупные бренды больше не могут утверждать свое господство, защищая места на полках магазинов и тратя миллионы на телевизионную рекламу. Теперь они также должны преуспевать в Интернете и удовлетворить спрос на здоровые продукты питания и напитки. Во многих странах, в частности, крупные компании атакуются с одной стороны модными брендами-выскочками, а с другой - дешевыми товарами частных торговых марок.
Хедж-фонд Third Point приобрел небольшую долю в Nestlé, менее 2% компании. Но этого было достаточно, чтобы вызвать скачок более 4% в цене акций компании на ожиданиях реакции боссов компании на эти обвинения. Сама компания 27 июня Nestlé объявила о собственной программе изменений, никак не связанных с претензиями инвестора.
Эта ситуация указывает на основной вопрос, стоящий не только перед компанией Nestlé, но и со многими его конкурентами – как должен функционировать потребительский гигант? Крупные бренды больше не могут утверждать свое господство, защищая места на полках магазинов и тратя миллионы на телевизионную рекламу. Теперь они также должны преуспевать в Интернете и удовлетворить спрос на здоровые продукты питания и напитки. Во многих странах, в частности, крупные компании атакуются с одной стороны модными брендами-выскочками, а с другой - дешевыми товарами частных торговых марок.
