Рестораны KFC в ближайшие два года распродадут франчайзи
Yum! Brands Russia в ближайшие два года займется сокращением количества ресторанов, принадлежащих сети KFC. Значительная часть заведений – всего около 180 точек - будет продана нынешним и будущим франчайзи. Предполагается, что в собственности компании останется всего около 50 ресторанов. Компания Yum! Brands Russia рассчитывает получить от продажи всех объектов минимум 100 миллионов долларов. О намечающихся сделках по продаже ресторанов рассказал Олег Писклов, возглавляющий Yum! Brands Russia, добавив, что франчайзинг является частью новой стратегии компании, согласно которой доля ресторанов сети, работающих по франшизе, увеличится с 93% до 98%. Из 50 оставленных в собственности Yum! Brands Russia 30 заведений находятся в Москве. Компания планирует продавать как действующие точки, так и те, которые находятся в стадии строительства. В конце 2016 года на территории РФ было 514 ресторанов KFC, причем 179 из них – собственных. Пока еще не определены рестораны, которые будут выставлены на продажу, список будет формироваться в ходе переговоров с покупателями.
В России компания развивает сеть ресторанов KFC и сеть пиццерий Pizza Hut. Из 47 ресторанов-пиццерий всего 16 находятся в собственности компании, остальные – франчайзинговые. Продажи KFC в России увеличились в 2016 году на 33%, что стало лучшим региональным результатом. Руководитель компании Yum! Brands Russia считает, что сохранение высоких темпов роста по открытию новых ресторанов вполне возможно и к 2020 году их количество достигнет 1 тысячи.
Анна Рождественская, эксперт портала Franshiza.ru, называет концентрацию раскрученных сетевых брендов популярной моделью развития, ведь благодаря этой модели ведения бизнеса можно снизить операционные расходы и заработать на роялти.
Важным фактором успеха является и принадлежность сети ресторанов к самому стабильному сегменту рынка общепита – фастфуду, на котором менее всего отражаются последствия экономических кризисов.
Австрийский кондитерский стартап-проект Ruben`s Chocolate нацелился на завоевание торговых сетей на рынке своей страны с помощью шоколада на буйволином молоке под брендом Augusto.
Аграрии Кубани обеспокоены данными, которые предоставляют синоптики – возможно, край ожидает засуха.
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Пекарь09.12.2014
Хорошие и надежные замки еще никогда не были лишними, тем более, если им есть что охранять и беречь. Определенно не лишена смысла и периодическая смена сердцевины замка, особенно на объектах повышенного внимания недоброжелателей. Однако от всех на свете бед все равно не убережешься. Так что стоит быть готовым ко всему.
Пекарь09.12.2014
Новые производственные линии можно устанавливать всегда, когда есть, что устанавливать. Поэтому не стоит ждать лета или зимы специально для этого мероприятия. Чаще всего оборудование, даже не очень дорогое, приобретается в кредит. Так что условия тут диктуют банки и чем скорее такое оборудование будет приобретено, тем скорее оно начнет работать и, конечно же, отрабатывать расходы. Поэтому тут уже придется подстраиваться под банк – когда он соизволит выдать кредит, тогда и пойдет все остальное.
Пекарь09.12.2014
Было бы, конечно, справедливо, если бы требования по гигиене труда соблюдали все участники рынка. Однако это, разумеется, нереально. Обидно когда стараешься, стареешься, вкладываешь деньги и силы в условия труда, качество продукции, стараешься, чтобы все эти твои лодыри не просто работали, а еще и работали в чистоте и тепле. А в итоге на рынок заходит азиатский производитель, производящий непонятно что из непонятно чего. Не говоря уже о том, в каких условиях он все это делает…
Пекарь09.12.2014
Пока цена на ресурсы недостаточно высока и ресурсы в неограниченном количестве – никому и в голову не приходит заниматься их экономией. Ну а если и приходит, то чисто из спортивного интереса. Когда цена ресурсов реально бьёт по карману, а за избыток нужно платить по повышенным тарифам, либо вообще нет возможности пользоваться ресурсами сверх меры, то в таких случаях резко наступает сознательное отношение. Просто в нас еще не воспитано бережное отношение к ресурсам, поэтому мы воспринимаем только кнут.
Пекарь09.12.2014
Нормы и требования к технической документации были взять явно не «с потолка». Их разработкой, внедрением и апробацией занимались долгие годы лучшие инженеры и техники. Поэтому говорить о том, что требование подготовить техническую документацию на электрически сети – это недоразумение, можно только в том случае, если такую документацию от вас требуют на собачью конуру. А в остальных случаях есть четкие и понятные нормы. Ознакомится с ними – не такая уж и большая проблема.
Пекарь09.12.2014
Как-то иногда даже страшно становится, когда слышишь о том, что арестована очередная партия продуктов питания, которые не просто некачественные, а несут реальную угрозу здоровья потребителям. В таких случаях испытываешь смешанные чувства – с одной стороны радуешься тому, что продукты не попадут на прилавок и их, соответственно, не купят и не употребят в пищу, с другой стороны – прекрасно понимаешь, что эта партия всего лишь одна из многих, попавшаяся бдительным контролирующим органам. А что тогда с остальными?
Гришаев В.В.08.12.2014
Очень часто бывает, что именно летом нет реальной возможности производить ремонтные работы. Это может быть связано со многими факторами, включая технические и технологические тонкости, график работы персонала, да и, в конце концов, финансовые трудности. Однако заниматься ремонтом помещений и оборудования прямо во время технологического процесса тоже не доставляет особого удовольствия, особенно работникам предприятия, да и самим строителям тоже. Правда, зимой можно получить неплохую скидку от подрядчика, которые часто вынуждены отпускать рабочих в затяжные отпуска из-за отсутствия заказов.
Гришаев В.В.08.12.2014
Гигиена труда, как и многих другие процессы на производстве, должна носить системный характер. Она должна включать в себя все, начиная от финансовых вложений собственника в качественные условия труда, и заканчивая работой с каждым конкретным сотрудником, причем с применением системы мотивации и показания. Только в таком случае результат будет иметь место. Отдельные попытки ни к чему результативному не приведут.
Гришаев В.В.08.12.2014
Охранные предприятия, которые специализируются на защите объекта от посягательств как внешних, так и внутренних, могут привести массу доводов в пользу охраны объекта именно путем привлечения сторонней специализированной организации, то есть самих себя. Во многом это действительно правда, поскольку мало кто из нормально функционирующих предприятий отказывается от полноценной охраны. Тем более если есть реальная угроза. В противном случае никто и не станет раскошеливаться на такие недешевые мероприятия.
Андей Крылов06.12.2014
Кто-то может рискнуть и просто повесить несколько муляжей видеокамер и объявлений о том, что объект охраняется охранной фирмой Ромашка, злыми собаками, спецназом, ООН и еще кем-то. При этом реально никакой охраны просто может не быть. Такая охрана может быть эффективной, особенно в случае, если персонал может вести себя недобросовестно и тянуть продукцию или сырье с работы. Для профессиональных преступников раскусить такой трюк – не проблема, не стоит даже на это рассчитывать.