Россельхозбанк в Воронежской области с 15 июля остается без директора
С 15 июля 2016 года воронежский филиал Россельхозбанка остается без директора. В банке, который кредитует почти все крупные региональные проекты в сельскохозяйственной отрасли, менее чем за год меняется второй директор. Алексей Быков, возглавлявший филиал с декабря 2015 года, уходит со своего высокого поста по собственному желанию. Во всяком случае, такова официальная версия его ухода.
По слухам же, слишком жесткий стиль руководителя, особенно в направлении возвращения проблемных кредитов, не совсем соответствует политике банка. В то же время региональные власти и крупные заемщики особых недочетов в работе Алексея Быкова не видят.
Воронежский филиал РСХБ участвует в кредитовании значительной части аграрных проектов области, а также финансово поддерживает 75% весенне-полевых работ.
В первые месяцы работы нового директора филиала головной офис ограничивал кредитные лимиты для участников посевной 50 миллионами рублей. Алексей Гордеев, губернатор Воронежской области, просил на эти цели у Россельхозбанка вдвое больше, однако на тот момент во всей структуре банка воронежский филиал был пятым по количеству проблемных займов. Весной директор филиала сообщил, что задолженности не растут, но основной целью является их снижение. Позже политика головного офиса изменилась, и филиал в Воронеже получил возможность кредитовать крупные проекты, благодаря чему объемы кредитования выросли до 7 миллиардов рублей, что вдвое выше прошлогоднего показателя за этот же период.
За семь месяцев своей работы Алексей Быков не привлек новых крупных клиентов, однако продемонстрировал жесткий стиль работы с должниками, не учитывая специфики сельскохозяйственной отрасли, где необходимо проявлять определенную гибкость в работе с клиентами. Спецификой отрасли является сильная зависимость от целого ряда факторов: урожайности, погоды, сезонности и других, что в целом понимает коллектив Россельхозбанка. В свою очередь, Алексей Быков руководствовался более формальным принципом: должен – отдай. Возможно, причина ухода – недостаток дальновидности, считает Сергей Бородин из адвокатской конторы «Бородин и партнеры».
По слухам же, слишком жесткий стиль руководителя, особенно в направлении возвращения проблемных кредитов, не совсем соответствует политике банка. В то же время региональные власти и крупные заемщики особых недочетов в работе Алексея Быкова не видят.
Воронежский филиал РСХБ участвует в кредитовании значительной части аграрных проектов области, а также финансово поддерживает 75% весенне-полевых работ.
В первые месяцы работы нового директора филиала головной офис ограничивал кредитные лимиты для участников посевной 50 миллионами рублей. Алексей Гордеев, губернатор Воронежской области, просил на эти цели у Россельхозбанка вдвое больше, однако на тот момент во всей структуре банка воронежский филиал был пятым по количеству проблемных займов. Весной директор филиала сообщил, что задолженности не растут, но основной целью является их снижение. Позже политика головного офиса изменилась, и филиал в Воронеже получил возможность кредитовать крупные проекты, благодаря чему объемы кредитования выросли до 7 миллиардов рублей, что вдвое выше прошлогоднего показателя за этот же период.
За семь месяцев своей работы Алексей Быков не привлек новых крупных клиентов, однако продемонстрировал жесткий стиль работы с должниками, не учитывая специфики сельскохозяйственной отрасли, где необходимо проявлять определенную гибкость в работе с клиентами. Спецификой отрасли является сильная зависимость от целого ряда факторов: урожайности, погоды, сезонности и других, что в целом понимает коллектив Россельхозбанка. В свою очередь, Алексей Быков руководствовался более формальным принципом: должен – отдай. Возможно, причина ухода – недостаток дальновидности, считает Сергей Бородин из адвокатской конторы «Бородин и партнеры».
